С 2005 г. работаем круглосуточно, объёмы производства всегда росли, в последние годы рост составлял 15%, каждый год покупали 1-2 единиц оборудования и 5 месяцев в году всё равно мощностей не хватало, заказы сдавали с опозданием, инспектируя цех каждый день и контролируя через видеокамеры я видел, что все работают, отчеты показывали, что выработка в норме 6600 деталей 45000 основных операций. План показывал, что на 19 г. требуется докупить 2-а станка, но ставить их уже некуда. Изучая вопрос контроля производства, я нашел систему телеметрии qCAN. Установив её, я в первый день увидел значительные пробелы в ночной смене и возможности в дневной. Результат: отказ от покупки оборудования – экономия 1850 т.р., увеличение объема производства на 12% за три месяца. Заказы не получилось все сдать в срок, но объем просрочки снизился в 2-а раза.